PLANEJAMENTO HOSPITALAR:
AS INTERFACES ESTRATÉGICAS DA GESTÃO HOSPITALAR
Palavras-chave:
Planejamento estratégico hospitalar, Gestão hospitalar, Interfaces estratégicas hospitalarResumo
O estudo tratou do planejamento estratégico hospitalar como um pressuposto para analisar as interfaces estratégicas da gestão hospitalar. Como metodologia adotou o método da análise do discurso (AD) de Pêcheux (1969) para compreender como se dá a lógica da formação discursiva e a sua ideologia, que prefigura as nuanças do interdiscurso e da memória discursiva. Conclui-se este estudo com os teóricos, afirmando que, o planejamento estratégico hospitalar é um conjunto de mecanismos, que contribue para um gerenciamento eficiente, posicionando a gestão hospitalar de forma positiva para alcançar o sucesso com profissionais qualificados, cabendo a eles valorizar a missão social do estabelecimento, sem deixar a saúde financeira de lado.
Downloads
Referências
MORSCH, José Aldair. Como elaborar um planeja mento estratégico hospitalar. Equipe Pixeon, 2022
ORLANDI, Eni P. Michel Pêcheux e a Análise de Discurso. Unicamp. Campinas, 2005.
MyCareForce, artigo: Planejamento estrategico hospitalar, 2022.
Equipe Office Total, artigo: O planejamento estratégico hospitalar. O que é? 2024.
CAVALCANTE, Thatiane Roccasecca. Planejamento estratégico: Com foco na gestão hospitalar. XI Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – Gestão do Conhecimento para a sociedade, 2014.
GALLO, T. 1, VERGA, M. 2, GEMENTI-SPOLZINO, M. M.3 planejamento estratégico hospitalar: o caso de um centro de referência em MATÃO, SÃO PAULO. Instituto matonense municipal de ensino superior. Revista matiz online issn21794022. Programa de divulgação sientifica do immess, 2019. Disponivel em http://www.immes.edu.br/ 8º edição setembro de 2018.
GRAF, Rebeca de Rene et al. conhecer a atuação dos hospitais em relação ao seu planejamento, além de compreender melhor seus efeitos para os strakeholders, no âmbito da criação de valor, com a finalidade de melhorar a sustentabilidade do sistema de saúde e da própria sociedade. Revista de Gestão em Sistemas de Saúde – RGSS: ISSN2213-3712, São Paulo, v.8, n.3, p313 – 325, set./dez. 2019
CAVALCANTE, Thatiane Roccasecca. Planejamento estratégico: Com foco na gestão hospitalar. XI Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – Gestão do Conhecimento para a sociedade, 2014.
CALOMBINI, Letícia. A empresa é a Escola. Você S.A, São Paulo, ano 3, n. 27, set. 2007.
CELESTINO, P. Nó de Normas. Notícias Hospitalares. Gestão de Saúde em Debate, vol.4, n. 39, out./nov. 2002.
GIL, ANTONIO CARLOS. Como elaborar projetos de pesquisa, Editora Atlas,São Paulo, 1987.
GONÇALVES, E.L. Estrutura organizacional do hospital moderno. RAE - Revista de Administração de Empresas, São Paulo, vol. 38, n. 1, p. 80 - 90, jan./mar. 1989.
KONDO, Yoshio. Motivação Humana: um fator-chave para o gerenciamento. 2. ed. São Paulo: Gente, 1994.
LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Maria de Andrade. Metodologia do trabalho científico. São Paulo: Atlas, 2001.
MALIK, Ana Maria; PENA, Fabio P. M. Administração estratégica em hospitais. São Paulo. FGVEAESP. 2003.
ORLANDI, Eni P. Michel Pêcheux e a Análise de Discurso. Unicamp. Campinas, 2005.
SEIXAS, Maria Auxiliadora Sousa; MELO, Hermes Teixeira de. Desafios do Administrador Hospitalar. Gestão e Planejamento, Salvador, ano 5, n. 9. jan. / jun.2004.
SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional: o impacto das emoções. São Paulo: Thomson, 2002.